近日，伯恩茅斯主教練伊勞拉在接受The Athletic采訪時談及了俱樂部的轉(zhuǎn)會決策、他的執(zhí)教理念以及從NBA等美式體育中獲得的啟發(fā)。

以下為The Athletic的專訪內(nèi)容

“當(dāng)我們簽約球員時，我就是他們的助手，”伯恩茅斯主教練伊勞拉說道。

他正在討論球隊陣容的重建工作，在上賽季取得第九名的成績后，球隊陣容遭受了嚴(yán)重削弱，不過這一成績也包括了俱樂部在英超聯(lián)賽中的歷史最高積分。

伯恩茅斯已經(jīng)將中后衛(wèi)赫伊森賣給皇家馬德里，左后衛(wèi)凱爾凱茲轉(zhuǎn)投利物浦，同時他們還在切爾西門將凱帕的租借期結(jié)束后失去了這位守門員，后衛(wèi)扎巴爾尼加盟巴黎圣日耳曼。

伊勞拉失去了上賽季幫助球隊在英超聯(lián)賽中戰(zhàn)勝阿森納、曼城、曼聯(lián)、熱刺和紐卡斯?fàn)柕姆朗睾诵模谥ゼ痈缫患揖频陼h室里的這位西班牙教練，表現(xiàn)得比許多處于類似情況的同行更加冷靜。

在伯恩茅斯，俱樂部的組織架構(gòu)有其獨特之處，伊勞拉認(rèn)為自己的職責(zé)是執(zhí)教球隊并為球員做好準(zhǔn)備，而引援工作則交由俱樂部足球運營總裁蒂亞戈-平托和技術(shù)總監(jiān)西蒙-弗朗西斯負(fù)責(zé)。因此他才稱自己為“助理”。

今年夏天，伯恩茅斯已經(jīng)簽下了替代者，以2500萬英鎊從切爾西引進門將喬治-彼得羅維奇，以1440萬英鎊從雷恩簽下左后衛(wèi)特呂費爾。本周末，他們又達(dá)成了一筆3030萬英鎊的交易，從里爾簽下24歲的中后衛(wèi)迪亞基特，后者效力的里爾上賽季法甲失球數(shù)僅次于巴黎圣日耳曼。

去年夏天，伊勞拉目睹中鋒索蘭克以6500萬英鎊的價格轉(zhuǎn)會至托特納姆熱刺，但他的替代者埃萬尼爾松——以4020萬英鎊從波爾圖加盟——在英超首個賽季便打入10球。這位教練相信自己的俱樂部能夠完成出色的引援工作。

“當(dāng)我們簽約球員時，我會盡可能多地提供幫助，”伊勞拉說，“我會給出我的意見，特別是關(guān)于我們需要的球員類型以及該位置上的要求，但我并不像他們那樣掌控市場。”

“顯然，如果他們問我關(guān)于英超某位球員的情況，我會給出非常精準(zhǔn)且詳盡的評估，但對我們來說，從英超簽下球員非常困難。我認(rèn)為自從來到這里后，我們還沒有從英超簽下任何球員。我們簽下的大多數(shù)球員都來自其他聯(lián)賽，而其中很多人，我并不熟悉。”

伊勞拉用英語進行表述，當(dāng)他說自己無法“掌控”所有聯(lián)賽的市場時，他的意思是他對每個聯(lián)賽的所有潛在球員并沒有全面了解。

“你可以看一段視頻，或者觀看一名球員的比賽，但這可能不足以讓我得出一個非常有力的意見，”這位43歲的教練解釋道。

The Athletic指出，許多教練并不像伊勞拉這般謙遜，敢于承認(rèn)自己對轉(zhuǎn)會市場并非無所不知。其他人則不愿意將引援責(zé)任交給專家。

“對我來說，這就是事實，”伊勞拉表示。“有時候，我看一名球員時，從一開始就不喜歡他的表現(xiàn)——可能是他的移動方式或反應(yīng)。我不僅關(guān)注球員的技術(shù)和身體素質(zhì)。比如，我會觀察他們在球隊進球時的反應(yīng)。我喜歡看到球員們慶祝，即使他們沒有參與進球也沒有觸球，但他們依然很開心。”

“我試圖找到一些了解這名球員性格或個人生活的人。但我不擅長簽約球員。95%的工作是由那些在這方面比我更懂的人完成的。”

然而，當(dāng)談到執(zhí)教時，伊勞拉卻事無巨細(xì)。上個賽季，在他執(zhí)教伯恩茅斯的首個賽季取得第12名后，伊勞拉挑戰(zhàn)球員們?nèi)プ非蟾叩哪繕?biāo)。在他的處子賽季，伯恩茅斯未能在英超聯(lián)賽中擊敗任何一支最終排名前六的球隊。他在季前賽期間召集球員，為他們設(shè)定了新目標(biāo)，堅稱他們有能力在單場比賽中戰(zhàn)勝聯(lián)賽中的頂級強隊。

他們雙殺了排名第二的阿森納，從排名第五的紐卡斯?fàn)柹砩夏玫剿姆郑谥鲌鰮魯÷牵⒁?-0大勝整個賽季大部分時間都處于歐戰(zhàn)區(qū)的諾丁漢森林。他們還連續(xù)第二個賽季在老特拉福德以3-0擊敗曼聯(lián)。

“除了利物浦，我們對陣最好的球隊取得了非常好的勝利，利物浦仍然是唯一一支我們無法找到辦法得分的球隊，”伊勞拉說道。

在前往美國進行季前賽期間，他與NFL芝加哥熊隊的工作人員進行了交流，同時也從研究NBA中汲取了靈感。在他職業(yè)生涯末期，他曾在美國職業(yè)足球大聯(lián)盟的紐約城FC效力一個賽季，當(dāng)時他關(guān)注NFL的紐約巨人隊，但由于對大前鋒凱文-加內(nèi)特的欽佩，他成為了明尼蘇達(dá)森林狼隊的球迷。那段時間，他從東海岸到西海岸探索了美國，還在落基山脈度過一個夏天，并前往加拿大溫哥華旅行。

“我乘郵輪去了阿拉斯加。那里只有一條高速公路！”他笑著說道。

“通過NFL，我們可以學(xué)習(xí)他們的方法論，尤其是在定位球方面。”伊勞拉微笑著說，“他們有一本戰(zhàn)術(shù)手冊，里面包含200到300種戰(zhàn)術(shù)。他們會把一切安排妥當(dāng)，讓50名球員步調(diào)一致。他們找到了一種每周調(diào)整的方法，而且沒有人會忘記自己該做什么。”

伊勞拉表示，在足球中，不同球員接受指令的能力有所不同。

“有些球員不僅知道自己在定位球中的任務(wù)，還清楚其他10名球員的任務(wù)。通常，前兩三個定位球戰(zhàn)術(shù)很容易記住，但當(dāng)比賽變得混亂，球員開始感到疲憊時，他們并不總能執(zhí)行被告知的內(nèi)容。”

“我們必須讓它比（NFL）簡單得多。我們沒有那么多暫停的機會。如果我們有暫停，足球就會失去它的一部分特質(zhì)。足球之所以獨特，是因為你無法實時糾正太多內(nèi)容。這是一項動態(tài)運動。”

當(dāng)你做了如此充分的準(zhǔn)備，卻在比賽中放棄大量控制權(quán)時，作為教練是否會感到害怕？

“你必須接受并信任球員，”伊勞拉回答道。“你的球隊中有一些球員可以在比賽中糾正其他人。通常是中場球員或中后衛(wèi)，他們看得更多，能夠糾正我們的壓迫方式或占據(jù)的空間。對我們來說，這些人是克里斯蒂、劉易斯-庫克、泰勒-亞當(dāng)斯和塞內(nèi)西；他們是處于中場、經(jīng)驗豐富并對比賽有全局理解的球員。”

伊勞拉仍然觀看NBA，尋找可以應(yīng)用到自己球隊的小技巧。

“在籃球中，當(dāng)一名球員投籃時，其他球員在做什么？你派多少人上前，留下多少人在后場，以便他們也能為防守轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備？”他說道。

“還有盯防球員；不僅僅是持球人需要考慮，其他人也需要。他們在做什么？為什么不去爭搶籃板？為什么他們會用兩名球員拉開場地？”

“籃球也是關(guān)于制造錯位的。他們試圖讓我們的最強球員對上他們的最弱球員。如果你的強點是內(nèi)線球員，那么你需要投三分，但如果他們封鎖了內(nèi)線，這會讓你有機會在外線得分。你需要有不同的威脅。”

伊勞拉習(xí)慣于深入思考自己的運動項目。在畢爾巴鄂競技效力的12年期間，他出場超過400次，并在貝爾薩手下踢球。他回憶起阿根廷教練如何設(shè)計訓(xùn)練，以重現(xiàn)世界最佳球隊和球員在比賽中實現(xiàn)的成果。

“我們將一些練習(xí)以我們在視頻中觀看的球員命名，”伊勞拉解釋道。“其中一個以里克爾梅命名，因為這是他在博卡青年完成的動作。使用真實例子會讓球員覺得有趣且貼近實際，但你也需要混合各種元素。不能僅僅模仿別人的做法。”

伊勞拉仍處于執(zhí)教生涯的第一個十年，此前他曾在塞浦路斯的AEK拉納卡和西班牙次級聯(lián)賽的米蘭德斯工作過，之后通過帶領(lǐng)巴列卡諾升入西甲聯(lián)賽進入西班牙頂級聯(lián)賽。在他的早期工作中，由于俱樂部員工較少，他會親力親為：“我負(fù)責(zé)剪輯視頻，與助理教練一起編輯所有內(nèi)容，基本上是在沒有分析師的情況下完成所有工作。”

現(xiàn)在他在伯恩茅斯擁有五名分析師的支持。

“即使現(xiàn)在，有了所有的設(shè)施和員工，我也希望第一個來布置場地，擺放標(biāo)志錐，”伊勞拉說道。“我在測量距離。這種方式讓我感覺更舒服。我正在學(xué)習(xí)如何最好地利用每個人。在伯恩茅斯剛開始的時候，我親自做賽后分析并編輯分析視頻。”

他正在學(xué)習(xí)如何分配任務(wù)。

“我們有時間處理更多的細(xì)節(jié)。我們必須深入研究每一個微觀層面。分析師在俱樂部中被低估了，因為他們是為下一場比賽做準(zhǔn)備的人，為我們提供所有信息——不僅是關(guān)于對手的信息，還包括我們自己的球隊。我將是做出決定的人，但他們?yōu)槲姨峁┝似瘘c。當(dāng)你擁有了解你在比賽每個階段需求的分析師時，他們會為你節(jié)省大量時間。”

上賽季末，伊勞拉曾受到托特納姆熱刺的考慮，但后者隨后用托馬-弗蘭克取代了波斯特科格魯。“從一開始我就在考慮繼續(xù)留在伯恩茅斯，”他表示。“我很高興我們度過了一個非常棒的賽季。我和球員、工作人員以及管理層的人都相處得很融洽。”

他的合同將在本賽季結(jié)束時到期。

“我在這里很開心，”伊勞拉堅持說道。“這是我們會在本賽季討論的事情。我已經(jīng)習(xí)慣了這樣的方式。上個賽季是我唯一一次提前簽下下賽季合同的賽季。我非常適應(yīng)這種工作方式。

“我喜歡在賽季結(jié)束時召開會議，問：‘好吧，你對我滿意嗎？’‘是的，我對您很滿意。讓我們繼續(xù)吧。’最終，合同看起來很重要，但尤其是對于教練來說，我們必須贏球。否則，兩個月內(nèi)你可能就會離開。對我來說，合同并不是那么重要。”

對于即將到來的賽季，伊勞拉對自己的期望保持謹(jǐn)慎態(tài)度。他的防線被利物浦、皇家馬德里和巴黎圣日耳曼挖角，這證明了伯恩茅斯在引援和人才培養(yǎng)方面的獨到眼光，但他表示，新援需要時間才能達(dá)到離隊球員的水平。他已經(jīng)告訴球員，他希望他們能在比賽開局階段表現(xiàn)得更加高效，因為他們的數(shù)據(jù)通常在比賽下半場“打開局面”后會更好。

“我們必須成為最好的自己，”伯恩茅斯主教練說道。“在英超聯(lián)賽中，有八九支球隊是公認(rèn)的強于我們和其他球隊的。在剩余的球隊中，我們希望盡可能提高排名。如果能達(dá)到上賽季的高度，那就太棒了。

“當(dāng)你開啟新賽季時，不會想著要從阿森納身上拿六分。我們知道這會很困難。如果我們做不到，就必須用從較弱對手身上爭取的分?jǐn)?shù)來彌補。

“在英超聯(lián)賽中，我們必須明白，如果我們的狀態(tài)達(dá)不到100%，那么贏得任何比賽都會非常困難。這一點非常明確，因為我們一旦失去謙遜，肯定會陷入困境。”