當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月19日，在接受《電訊報(bào)》采訪時(shí)，貝尼特斯談到了他在利物浦和埃弗頓的執(zhí)教時(shí)光。

以下是采訪內(nèi)容

當(dāng)兩支球隊(duì)在煥然一新的安菲爾德球場走出通道，迎來本周六的默西塞德德比時(shí)——主隊(duì)帶著昂貴的鋒線火力——場邊有一個(gè)人會自豪地回顧過往，他曾是現(xiàn)代利物浦的奠基者之一。

如果說霍利爾是將利物浦拖入21世紀(jì)的先驅(qū)，那么貝尼特斯則是在財(cái)政拮據(jù)的情況下，真正讓俱樂部重新確立為歐洲豪門的主教練。

2025年的利物浦斥資2.41億英鎊引進(jìn)兩名成名球星，而這與2004年貝尼特斯初到安菲爾德時(shí)完全不可同日而語。當(dāng)時(shí)，他的一些最親密的助手甚至是在由安菲爾德舊式小旅館改造的辦公室里工作。

事實(shí)上，如今的主看臺和安菲爾德路看臺的重建，也都離不開他當(dāng)年的推動，他完全有資格說自己是俱樂部演變?yōu)楝F(xiàn)代超級豪門的參與者之一。

雖然貝尼特斯對自己的成就感到滿意，但65歲的他明確表示，自己離退休還遠(yuǎn)，他最后一次在英格蘭執(zhí)教就是那段過于短暫的埃弗頓時(shí)光。

貝尼特斯說：“有時(shí)被稱為‘傳奇’是件很美好的事，但同時(shí)也很復(fù)雜。”他正展望著兩支前東家的交鋒，盡管他永遠(yuǎn)會和其中一隊(duì)聯(lián)系更深。

“對教練來說，被看作‘退休’是一件糟糕的事。人們?nèi)匀粏栁遥骸氵€想執(zhí)教嗎？’當(dāng)然想，尤其是在英格蘭和歐洲。我不想讓人以為我的職業(yè)生涯結(jié)束了。我仍然在進(jìn)化。”

他在進(jìn)化，同時(shí)也能懷著敬畏回顧自己在利物浦的時(shí)光，感受二十年來的滄桑巨變。

貝尼特斯說：“你現(xiàn)在看到的是龐大的球場，每次利物浦比賽都有來自世界各地的球迷乘飛機(jī)趕來，他們?yōu)殚T票支付高昂的價(jià)格。一切都變得更大、更龐大。看到俱樂部如今的穩(wěn)固地位讓我開心，因?yàn)橛幸欢螘r(shí)間，要走到今天的地步非常困難。當(dāng)人們記得你所做的事時(shí)，這很讓人動情。當(dāng)我們從瓦倫西亞來到這里時(shí)，我們必須搭建許多架構(gòu)，才能讓球隊(duì)長期有競爭力。2004年時(shí)，俱樂部離爭奪聯(lián)賽冠軍還很遠(yuǎn)，歐冠才參加過兩次。很多人忘記了這一點(diǎn)。那時(shí)利物浦和曼聯(lián)的差距是30分。彼時(shí)曼聯(lián)正在花創(chuàng)紀(jì)錄的轉(zhuǎn)會費(fèi)簽下魯尼和費(fèi)迪南德。”

貝尼特斯強(qiáng)調(diào)，2004年到2010年的六年里，利物浦既輝煌又動蕩——輝煌在于歐冠和多次杯賽佳績，動蕩則源自俱樂部財(cái)務(wù)困境和希克斯和吉列特的失敗收購。

他說：“那時(shí)我們不得不思考：‘沒有相同規(guī)模的資金，怎樣才能成功？’這很復(fù)雜，因?yàn)槔锲质冀K有一個(gè)觀念：‘這是利物浦，他們有歷史。’但（當(dāng)時(shí)的CEO）里克-帕里很清楚，知道我們不能一來就競爭（冠軍）。我們設(shè)定了三年內(nèi)具備競爭力的計(jì)劃。第一年聯(lián)賽踢得很艱難，因?yàn)槲覀儽仨毤芯υ跉W冠，沒有陣容去兼顧四條戰(zhàn)線。回頭看，我在所有執(zhí)教的球隊(duì)中，利物浦時(shí)期的前3到4年是最理想的，因?yàn)槟菚r(shí)我可以做我想做的事情，并得到尊重和支持。”

貝尼特斯承認(rèn)自己在引援和改革上非常強(qiáng)勢：“我記得和里克一起飛到馬德里去簽托雷斯，我不停催促‘必須現(xiàn)在簽，馬上簽下他！’”

最終，利物浦在6年里贏下歐冠、足總杯，并在5年間4次打入歐冠八強(qiáng)或取得更好成績——兩次決賽、一場半決賽和一場四分之一決賽。

然而，在吉列特和希克斯的掌控下，關(guān)系發(fā)生變化。“他們聲稱自己‘24小時(shí)隨時(shí)接聽電話’，但事實(shí)上從來不接。”貝尼特斯搖頭說，“那段時(shí)間，我們一直在捍衛(wèi)之前建立的一切，而外界很難看到真實(shí)情況。我本可以離開。當(dāng)時(shí)曼城和皇馬都找過我，但我已經(jīng)給了利物浦承諾要續(xù)約，所以我遵守了承諾。”

貝尼特斯的執(zhí)教風(fēng)格后來也被重新評價(jià)。當(dāng)時(shí)一些球員覺得他批評球員多于贊美，但多年后，他們認(rèn)識到那其實(shí)是一種推動。

貝尼特斯說道：“當(dāng)你作為教練很細(xì)致并且贏球時(shí)，他們說你注重細(xì)節(jié)，這是好事。當(dāng)你輸球時(shí)，他們就說‘哦，他又在吹毛求疵了，他什么時(shí)候能停下？’我看到人們現(xiàn)在對埃梅里也有類似評價(jià)。當(dāng)維拉贏球時(shí)，他的方法很棒；輸球時(shí)，就開始質(zhì)疑。其實(shí)唯一不變的是——比賽結(jié)果取決于你手下球員的質(zhì)量。”

貝尼特斯解釋了自己的方法論：“因?yàn)槲以抢蠋煟业睦砟钍翘嵘Y(jié)構(gòu)和提升球員。我們讓球員思考，給他們時(shí)間理解比賽。我總是希望球員能更好。有人進(jìn)10球，我就問‘為什么不是15個(gè)？’這種挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)讓一些人不快，但后來他們自己當(dāng)教練時(shí)都明白我說的是對的。瓦倫西亞需要改變，利物浦也一樣。如果你去的是一個(gè)已經(jīng)自認(rèn)‘我們很好，我們已經(jīng)成功’的地方，那就很難被接受你還要繼續(xù)推動變革。”

這也是為什么貝尼特斯在瓦倫西亞、利物浦和紐卡斯?fàn)栕钍軗泶鳌驗(yàn)檫@些球迷群體渴望革新，而在國米、切爾西和皇馬那樣已經(jīng)取得成功的地方，他則更難被完全接受。

伊斯坦布爾的歐冠決賽，幾乎讓貝尼特斯一夜之間成為傳奇。“人們到現(xiàn)在還會跟我提那場比賽，甚至當(dāng)場落淚。有很多人對我說那是他們生命中最美好的一天！我開玩笑說：‘小心啊，你妻子就在旁邊！’”

甚至連魯尼都和他說過，當(dāng)年看著利物浦3球落后再追平，完全不敢相信。

當(dāng)然，他的履歷上還有一段特殊經(jīng)歷——執(zhí)教埃弗頓。“也許我是對的教練，但出現(xiàn)的時(shí)間不對。”貝尼特斯承認(rèn)，“我想留在這座城市，陪伴家人。我能看到如果有正確投資，埃弗頓有潛力。但我們沒有錢做需要做的事。那時(shí)我們只花了200萬英鎊。我依然認(rèn)為如果條件不同，我能在埃弗頓做得不錯(cuò)。但我對俱樂部沒有怨言。”

因此，默西塞德德比前他的立場毫無疑問：“我在利物浦六年，在埃弗頓三個(gè)月。我有朋友同時(shí)支持兩邊……但顯然，我希望利物浦獲勝。”

他繼續(xù)說道：“在馬德里，人們問我：‘你的球隊(duì)是哪支？’我出自皇馬青訓(xùn)，也執(zhí)教過他們。但如果有人問我，哪支球隊(duì)讓我感受到最多的愛與歸屬感，那永遠(yuǎn)是利物浦。”

或許，貝尼特斯的輝煌執(zhí)教生涯，還有一個(gè)新篇章等待書寫。

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