體育資訊10月9日稱?拳頭游戲韓國有限公司正式合并LCK，標志著《英雄聯盟》電競體系結構的一次重要調整。此舉旨在強化游戲與賽事之間的聯系，提升戰(zhàn)隊經濟穩(wěn)定性，并優(yōu)化粉絲體驗。合并后，LCK品牌將保持不變，但拳頭將獲得更高的主導權，以實現“游戲與電競一體化”的戰(zhàn)略目標。該舉措也是拳頭全球電競體系重組的一部分，顯示拳頭正轉向更靈活、更集中化的管理體系。具體內容如下：

《英雄聯盟》韓國冠軍聯賽有限公司（“LCK”）已于2025年9月16日通過股東會決議，決定與拳頭游戲韓國有限公司（簡稱“拳頭韓國”）合并，并最終于2025年10月30日正式生效。

因本次合并，LCK擁有的所有個人信息，包括旗下電競團隊（選手及教練組等）、合作伙伴以及LCK員工的個人信息等，都將轉移至拳頭韓國。拳頭韓國將安全地管理這些轉移的個人信息，并僅按照轉移時的原定目的進行處理。

這一戰(zhàn)略決策旨在加強游戲本體與其旗艦賽事之間的關聯。拳頭游戲表示，此舉將為各參賽戰(zhàn)隊提供更穩(wěn)固的經濟保障，并為粉絲帶來更豐富的體驗。

合并的目標

自成立以來，LCK雖然由拳頭韓國全資控股，但一直作為一個獨立實體的形式運營。這種架構的設計初衷是確保特許經營體系管理的透明度，尤其是通過公開聯賽詳細的表現數據來實現這一目標。如今將聯賽直接納入拳頭韓國的管理體系下，發(fā)行方希望能夠統一游戲與電競，從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體執(zhí)行實現一體化管理。

拳頭公開表示，其目標是通過 “全球收入池”（簡稱GRP）等全球框架增加戰(zhàn)隊收入，并在競爭激烈的經濟環(huán)境中確保聯賽的可持續(xù)性。將LCK納入拳頭韓國旗下，還將有助于規(guī)避特許經營模式固有的部分行政與法律限制，以提升整體運營效率。

2024年，LCK聯賽報告凈虧損約2600萬美元，這在很大程度上是由贊助預算大幅縮減所致。此次重新收回對聯賽的完全控制權，旨在整合收入來源，同時減輕拳頭電競業(yè)務的財政壓力

給戰(zhàn)隊帶來的益處

據拳頭方面稱，此次合并不會改變向戰(zhàn)隊承諾的收入分成核心原則，反而會強化這一機制。各戰(zhàn)隊仍將收到透明的收益報告，并維持以財務穩(wěn)定為核心的分配機制。

2025年，拳頭與LCK已率先采取行動，總計削減了2000萬美元的特許經營費用（相當于每支戰(zhàn)隊減免200萬美元）。這一舉措體現了拳頭緩解戰(zhàn)隊財務壓力的決心，同時也為更大范圍的結構性調整做準備。合并后，與游戲相關的收入（如游戲內活動收入或周邊商品銷售收入）將能更便捷地與聯賽產生的收入整合與共享，為雙方共同增長創(chuàng)造機遇。

對觀眾而言，LCK品牌將保持不變。聯賽名稱不會更改，2026賽季也將沿用此前公布的賽制。變化主要體現在拳頭將擁有更強的主導權，去塑造和掌控粉絲的體驗，從而進一步深化游戲本體與賽事之間的聯系。拳頭的目標是讓電競成為游戲的自然延伸，而不再是一個相對獨立的存在。

“英雄聯盟電競”全球重組的一部分

此次合并是《英雄聯盟》電競生態(tài)系統內部更廣泛重組趨勢的縮影。在歐洲，LEC正在放寬其特許經營規(guī)則，并將于2026年冬季迎來兩支二級聯賽戰(zhàn)隊（其中包括LR）。與此同時，北美地區(qū)的LTA聯賽（此前曾進行賽制改革但于2025年宣告失敗）正回歸其原有的 “LCS” 模式，同時保留 “特邀席位”—— 該席位目前已分配給Sen戰(zhàn)隊，原因是100T戰(zhàn)隊終止了其《英雄聯盟》項目的運營。

這些接連發(fā)生的變動表明，拳頭游戲正積極調整其近年來建立的特許經營體系。無論在哪個地區(qū)，這些調整都在弱化該模式的部分核心特征（如固定收入保障、獨家經營權等），轉而追求更高的靈活性與更強的發(fā)行商控制權。

LCK與拳頭韓國的合并，標志著《英雄聯盟》電競管理體系的一個戰(zhàn)略里程碑。通過全面整合其旗艦聯賽，拳頭游戲釋放出明確信號：其意在精簡運營流程、強化戰(zhàn)隊財務穩(wěn)定性，并為粉絲打造更具凝聚力的體驗。這一進展是拳頭重新直接掌控特許經營聯賽這一全球趨勢的組成部分。如果其在透明度與收益共享方面的承諾能夠兌現，這一舉措或將通過拉近游戲本體與職業(yè)賽事的距離，重新定義競技電競的行業(yè)標準。