體育資訊8月19日?qǐng)?bào)道宣 近日，《電訊報(bào)》撰文談到了球員的獎(jiǎng)金機(jī)制，他們表示俱樂(lè)部老板一直通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)球員的表現(xiàn)，而如今的獎(jiǎng)金機(jī)制比過(guò)去更加細(xì)致入微，也更加公平。

本周末，英超聯(lián)賽、英冠聯(lián)賽以及其他聯(lián)賽中的每一位足球運(yùn)動(dòng)員都會(huì)想到這一點(diǎn)——這是每位職業(yè)球員在開(kāi)始新賽季或相對(duì)較新的賽季時(shí)生活中的共同因素。從足球界的巨星到那些不坐私人飛機(jī)的球員，他們所有人都在以某種方式為自己的獎(jiǎng)金而戰(zhàn)。

從職業(yè)足球誕生之初，獎(jiǎng)金就一直是足球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)持久特征。長(zhǎng)期以來(lái)，足球一直是一項(xiàng)將激勵(lì)措施視為激勵(lì)核心員工的關(guān)鍵業(yè)務(wù)：進(jìn)球獎(jiǎng)金、獲勝獎(jiǎng)金、出場(chǎng)獎(jiǎng)金。奇怪的是，出場(chǎng)獎(jiǎng)金是對(duì)有效完成工作所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)論是首發(fā)還是替補(bǔ)，這是對(duì)克服內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)獲得比賽時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)。

有傳聞稱，有人將秘密現(xiàn)金放在球員的鞋子里秘密支付，或者教練為替補(bǔ)球員提供幾分鐘的上場(chǎng)時(shí)間，以換取他們出場(chǎng)獎(jiǎng)金的一部分。有人指控，2004 年，阿布拉莫維奇一時(shí)沖動(dòng)，決定向在歐冠1/4決賽中淘汰阿森納的切爾西球員一次性支付一筆款項(xiàng)，這違反了獎(jiǎng)金規(guī)定。

此前，獎(jiǎng)金賽程必須在賽季開(kāi)始前登記，并且根據(jù)誠(chéng)信規(guī)則，賽程隨后不得更改。現(xiàn)在，所有獎(jiǎng)金賽程都必須在轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉后登記。無(wú)論如何，大多數(shù)情況下，獎(jiǎng)金都是俱樂(lè)部預(yù)算的一部分，他們沒(méi)有過(guò)多考慮是否物有所值，這只是他們一貫的做法之一。

球員在個(gè)人合同中享有獎(jiǎng)金，并在球員池中享有一定份額。但后者與球隊(duì)所處的現(xiàn)實(shí)關(guān)系不大。例如，對(duì)于一個(gè)機(jī)會(huì)很少的優(yōu)秀進(jìn)攻球員來(lái)說(shuō)，什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才是公平的？既然所有跡象都表明，當(dāng)每個(gè)指標(biāo)都表明需要一個(gè)奇跡才能實(shí)現(xiàn)時(shí)，為什么要為進(jìn)入前10名提供巨額獎(jiǎng)勵(lì)呢?

足球慢慢地?cái)[脫了過(guò)去，但最終連獎(jiǎng)金制度也進(jìn)行了調(diào)整。最終，不這樣做的代價(jià)對(duì)于一個(gè)必須在盈利和可持續(xù)性規(guī)則執(zhí)行的新世界中精打細(xì)算的新品牌來(lái)說(shuō)太高了。

在布倫特福德，球員們的激勵(lì)機(jī)制圍繞著定位球，這對(duì)弗蘭克的比賽風(fēng)格至關(guān)重要。進(jìn)球和失球的定位球數(shù)量被記錄為自己的凈勝球數(shù)。只要球隊(duì)留在英超聯(lián)賽，積極的定位球平衡就會(huì)得到相當(dāng)大的獎(jiǎng)勵(lì)，每進(jìn)一個(gè)球就會(huì)有一筆錢進(jìn)入共享池。有人建議，每進(jìn)一個(gè)球最多可以得到20萬(wàn)英鎊的獎(jiǎng)勵(lì)。

在馬修-本漢姆的帶領(lǐng)下，布倫特福德將數(shù)據(jù)置于所有決策的中心，從比賽風(fēng)格到引援，從而取得了成功。他們最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)球隊(duì)中球員的個(gè)人資料，將定位球確定為可以發(fā)揮作用的角度，他們?yōu)槭裁床还膭?lì)這樣做呢？

對(duì)于其他球隊(duì)來(lái)說(shuō)，情況就更復(fù)雜了。最簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金計(jì)算方法是賽季末的聯(lián)賽排名，每取得一個(gè)排名，獎(jiǎng)金就會(huì)增加約300萬(wàn)英鎊。但這是一種生硬的手段，沒(méi)有考慮到每個(gè)球員的表現(xiàn)與其職責(zé)之間的巨大差異。它沒(méi)有考慮一支球隊(duì)相對(duì)于其他球隊(duì)的實(shí)力。或者對(duì)手的實(shí)力——以及對(duì)于一支有可能降級(jí)的球隊(duì)來(lái)說(shuō)，贏得哪些比賽可能更為重要。

在頂級(jí)球隊(duì)中，基本工資非常高，獎(jiǎng)金就沒(méi)那么重要了。獎(jiǎng)金雖然可以拿到，但他們往往更看重贏得那些不那么富有、不太成功的俱樂(lè)部之后獲得的獎(jiǎng)金。例如，切爾西已經(jīng)為年輕球員制定了較低的基本工資方案，但球隊(duì)會(huì)根據(jù)球員的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金，但他們不支付個(gè)人進(jìn)球獎(jiǎng)金。

對(duì)于排名墊底的球隊(duì)，專家們現(xiàn)在給俱樂(lè)部的建議是，他們需要在戰(zhàn)勝排名墊底的球隊(duì)的比賽中增加獎(jiǎng)金。他們還需要激勵(lì)能夠產(chǎn)生動(dòng)力的連勝，這意味著如果球隊(duì)連續(xù)獲勝，他們的獎(jiǎng)金會(huì)更高，如果連續(xù)獲勝，獎(jiǎng)金會(huì)更高，以此類推。

對(duì)于像布倫特福德這樣追求特定比賽風(fēng)格的真正勇敢的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，有可能打破結(jié)果與獎(jiǎng)金之間的古老聯(lián)系。事實(shí)上，一些俱樂(lè)部正在考慮根據(jù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，特別是預(yù)期進(jìn)球指標(biāo)，該指標(biāo)衡量球隊(duì)相對(duì)于進(jìn)球的進(jìn)球威脅。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)一名前鋒做他特別要求的事情——例如跑動(dòng)或壓迫——同時(shí)承認(rèn)，盡管這不是他的錯(cuò)，他可能永遠(yuǎn)不會(huì)得到得分的機(jī)會(huì)。

另一個(gè)大膽的舉措是根據(jù)球隊(duì)的工資單和轉(zhuǎn)會(huì)支出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)教練。有些圈子正在討論這個(gè)，但它也存在問(wèn)題。考慮到教練自己的獎(jiǎng)金與成本低廉掛鉤，這是否會(huì)阻止教練花錢引援？

不管怎樣，這都需要球員和教練與俱樂(lè)部雙方之間有相當(dāng)大的信任。雙方都必須接受參與條款——更重要的是，雙方都必須信任數(shù)據(jù)。任何帶有獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)性變化都是不被鼓勵(lì)的。經(jīng)驗(yàn)法則是，如果它讓球員感到困惑——或者更糟的是，讓他們感到不安——最好避免。唯一可以確定的是獎(jiǎng)金池的價(jià)值每年都會(huì)上漲，但足球在變化，那些舊有的確定性也在隨之改變。