中國足球需要從從“短期燒錢”模式向“長期可持續(xù)發(fā)展”轉型，這是職業(yè)化改革的必由之路。訓練基地就是這條改革之路上必須邁過去的一道坎，現(xiàn)在難題依舊擺在北京國安面前，看看他們何時能夠找到真正的破題之匙？

作者丨張賓

圖片丨來自網(wǎng)絡

昨天，在北京國安與深圳新鵬城的賽前新聞發(fā)布會上，國安主教練塞蒂恩“發(fā)飆”了。他“發(fā)飆”的矛頭與比賽關系不大，而是直指訓練基地的問題。

“我對我們訓練的場地不滿意，最近4個月以來已經(jīng)嚴重影響了我們的備戰(zhàn)部署。為什么其他俱樂部都有自己的訓練基地，而我們?nèi)绱藗ゴ蟮木銟凡繀s是現(xiàn)在這種狀況。實話說，如果來之前知道訓練基地是這樣，我可能都不會簽約。我與俱樂部以及周總（周金輝）進行了很多深入交流，據(jù)我了解，周總也付出了很多心血和努力。我們作為首都球隊，如果能有和上海和大連一樣的訓練條件，我們會發(fā)展得更好。我舉個例子，在我們訓練基地上完洗手間，需要跑到澆水的水管邊上去洗手。今天在下雨，球員在訓練完以后沒法洗澡，不得不全身濕漉漉地回到酒店再去洗澡。”塞蒂恩的話說得很重。

塞蒂恩說出了長時間以來始終困擾著北京國安的一個尷尬現(xiàn)狀——沒有屬于自己的訓練基地。日常訓練方面，他們一直都處于四處流浪的狀態(tài)，曾經(jīng)使用過順義訓練基地，現(xiàn)在主要是在高鑫基地訓練。高鑫基地的條件比較艱苦，賽季之初包括王剛在內(nèi)的多位隊員在訓練中出現(xiàn)了骨折等嚴重傷病。這很難不讓人將連續(xù)的傷病與訓練基地的條件聯(lián)系起來。

相比起來，北京國安的主要競爭對手包括上海海港、山東泰山都配套了一流的基地。這讓塞蒂恩艷羨不已。

北京國安的訓練基地之困，折射出民企運營中超俱樂部所面臨的結構性難題。想要破局，單純靠民企的投入并不現(xiàn)實，需要包括政府層面在內(nèi)的各相關方積極聯(lián)動，形成協(xié)同效應。

01土地壁壘

北上廣深這些超一線城市，寸土寸金，包括體育用地在內(nèi)的土地資源都極其稀缺，拿地成本高昂。

民企拿地的途徑只有一條，就是以高昂的市場價格參與競拍。即便在房地產(chǎn)遇冷的當下，競拍下一塊體育用地的成本同樣不菲。

國企背景的俱樂部，卻有著得天獨厚的條件。它們的母公司往往土地資源豐富，劃撥一塊土地用以建設訓練基地或者其他基礎設施并非難事。當年背靠魯能集團的山東泰山，就在濟南擁有了一個面積巨大、設施一流，甚至可以承辦賽會制比賽的訓練基地。

北京國安的投資方是中赫集團，屬于民企，想要自籌資金建設訓練基地，難度堪比登天。土地成本足夠高昂，達到數(shù)億甚至十億量級并非危言聳聽。在中超俱樂部普通造血能力不足的情況下，斥巨資建立訓練基地無異于自尋死路。

其他國企背景的俱樂部即便沒有額外的土地資源用以建設訓練基地，往往也可以以較低的投入獲得高水準訓練基地的使用權。畢竟，地方政府對于有國企背景的俱樂部扶持力度更大，也有相應的資源傾斜，包括稅收減免、配套基建等隱性優(yōu)惠。這恰恰是民企難以企及的待遇。

02資金困局

即便面對同一塊訓練基地，國企背景的俱樂部和民企背景的俱樂部，態(tài)度也截然不同。建造訓練基地成本，以及日常運營成本，并不是一個小數(shù)目，國企俱樂部長期依靠母公司輸血，或者地方政府強有力的支持，資金來源穩(wěn)定，運營壓力并不大，能夠承擔訓練基地等長期重資產(chǎn)投入；而民企俱樂部資金來源全部依賴自有資金，完全取決于母公司的經(jīng)營狀況。

面對訓練基地這種“重資產(chǎn)”，民企俱樂部只能望而卻步。他們恨不得一塊錢都掰成兩瓣花，好剛都用在了“引援”等刀刃上了，四處流浪找便宜的訓練基地就成為了常態(tài)。

在經(jīng)濟環(huán)境相對樂觀的時期，通過引入投資，實現(xiàn)俱樂部股權多元化，或許可以部分解決民企俱樂部的資金困局。但當下，投資市場環(huán)境并不樂觀，而中超俱樂部股權多元化股改已經(jīng)被證明很難推行下去。

以低廉價格的方式租用訓練基地，就必然要承受“便宜無好貨”的后果。訓練質(zhì)量受影響，甚至出現(xiàn)非戰(zhàn)斗性減員，就是這一無奈之舉的“副作用”。

03破局之道

面對現(xiàn)實的困境，民企俱樂部一味地抱怨也無助于從根本上解決問題，還是應該積極尋求破局之道。

這道難題也并非完全無解。PPP模式（政府和社會資本合作模式）可能是解題的一把鑰匙。

一些具有公益性質(zhì)的基礎設施建設或者公共服務項目，往往采納的方式由當?shù)卣疇款^，通過引入社會資本的方式解決資金困局。現(xiàn)在這也已經(jīng)成為體育場館建設發(fā)展的趨勢和方向，對于增加供給、降低運營風險，以及轉變政府職能都有著直接的推動。

成都的鳳凰山體育公園就是一個比較成功的范例。成都市政府給出了土地優(yōu)惠、貸款貼息等有效手段，由成都城投置地集團投資，成都城投置地與萬館體育合資成立的城投萬館運營。

這一模式，以及行之有效的舉措，降低了相關方的資金壓力和運營風險，為鳳凰山體育公園的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

除此之外，在運營方面，訓練基地還可以借鑒歐洲俱樂部的成功經(jīng)驗，進行商業(yè)化嘗試，比如舉辦青訓營、商業(yè)化賽事等，提升自我造血功能。阿賈克斯的青訓學院每年能夠為俱樂部帶來數(shù)百萬歐元的收入；皇馬斥巨資打造的訓練基地也會承辦訓練營和友誼賽，用以為俱樂部創(chuàng)收。

國內(nèi)也有相應的案例，比如浙江隊與湖州當?shù)卣献鞔蛟斓摹白闱蛐℃?zhèn)”，將文旅與青訓進行了結合，同樣能夠降低訓練基地的日常運營壓力。

國安想要在中超屹立不倒，就必須擁有自己的訓練基地。但是如何打造屬于自己的訓練基地，可以通過各種模式來進行探索。但是，這里面存在一個重要的前提就是：需要政府層面給予強有力的支撐，否則的話，單純依靠民企的單打獨斗就算撞得頭破血流，也無法逆天改命。

04結語

北京國安的訓練基地之困，絕非一家俱樂部的個案，而是中國足球改革進程中“職業(yè)化程度不夠”的縮影。在現(xiàn)行體制下，國企俱樂部憑借政策紅利占據(jù)資源優(yōu)勢，而民企只能陷入“叫天天不應、叫地地不靈”的困境之中。

要真正破局，需從三方面發(fā)力：政府層面，爭取給予民企相應的資源和政策扶持；資本層面，通過融資、貸款貼息等手段，積極引入社會資本；俱樂部運營層面，積極探索訓練基地的商業(yè)化運營，減少對外部資金的依賴。

中國足球需要從從“短期燒錢”模式向“長期可持續(xù)發(fā)展”轉型，這是職業(yè)化改革的必由之路。訓練基地就是這條改革之路上必須邁過去的一道坎，現(xiàn)在難題依舊擺在北京國安面前，看看他們何時能夠找到真正的破題之匙？