Q：首先感謝Joe接受我們Nexus的采訪！在進入正題前，請向不熟悉您的觀眾介紹一下自己在T1的職責(zé)？

Joe：我是Joe Marsh，T1的CEO。雖然我們以英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊聞名，但現(xiàn)在也拓展到了《無畏契約》《鐵拳》《PUBG》等游戲項目。感謝邀請！

Q：是什么契機讓您進入電競行業(yè)？是偶然還是主動選擇？

Joe：說實話很偶然。我原本在康卡斯特Spectacore（T1股東之一）做財務(wù)預(yù)算工作。2017年底公司計劃收購《守望先鋒》聯(lián)賽戰(zhàn)隊時，我協(xié)助做了薪資帽方案，和項目負責(zé)人Tucker Roberts理念很契合。后來我們2018年3月去首爾考察，當(dāng)時韓國LOL正值低谷。那年T1甚至沒進世界賽，iG在釜山奪冠。沒人想到我們會和SKT接洽，畢竟他們手握三冠。最后一天會面時，我們提出了將SKT電競部門獨立運營的構(gòu)想。2019年10月我正式出任CEO，結(jié)果剛上任就遭遇世界賽半決賽輸給G2，緊接著Khan、Clid、Kkoma全離隊，隊名還要從SKT改成T1，兩個月后疫情又爆發(fā)，簡直是地獄開局，能走到今天全靠團隊拼命。

Q：如果換支戰(zhàn)隊，您還能取得同樣成就嗎？

Joe：這個問題很難假設(shè)。T1像頭沉睡的巨人。2018年我們表現(xiàn)很差，但2019年已經(jīng)復(fù)蘇。說實話如果運營西方戰(zhàn)隊，我的社交媒體風(fēng)格可能更受歡迎（比如整活和垃圾話），但在韓國需要更謹(jǐn)慎。很多人以為我接手的是現(xiàn)成豪門，其實當(dāng)年基地在首爾郊外辦公樓，訓(xùn)練室桌椅都不配套，完全配不上世界冠軍的排面。后來我們建了冠岳區(qū)總部，配備運動心理師、營養(yǎng)師、健身房甚至卡拉OK，這些基礎(chǔ)設(shè)施才是培養(yǎng)冠軍文化的關(guān)鍵。現(xiàn)在無論《英雄聯(lián)盟》還是新項目，人們看到T1隊標(biāo)就默認(rèn)該贏，這是祝福也是詛咒。像《無畏契約》分部蟄伏三年才拿到首冠，保持巔峰可比沖擊巔峰難多了。

Q：談?wù)剬衲晷略龅腇ST的看法？它和MSI/世界賽是同級賽事嗎？

Joe：從競技價值看，這個賽事很水，它不像MSI能提供世界賽名額，只是硬塞進賽歷的邀請賽。我們當(dāng)時甚至申請過不參加LCK杯賽，因為剛經(jīng)歷陣容重組需要磨合期。結(jié)果被告知‘雖然沒明文禁止，但你們退賽會影響整個賽事’。最后被迫用二隊AD參賽，六強出局后輿論直接當(dāng)我們是廢物。更離譜的是中途突然宣布全局BP模式永久化，就像拼圖玩到一半被告知要加100片新碎片。尤其決勝局變成英雄池比拼時，比賽質(zhì)量簡直像高端局排位。目前只有HLE有機會達成黃金之路，但追求全年滿貫反而容易透支選手，想想JDG和GEN的前車之鑒。要問戰(zhàn)隊愿不愿意用所有獎杯換一個世界賽冠軍？100%都會點頭。

Q：說到賽制改革，LCK現(xiàn)在單賽季賽程是否過長了？

Joe：確實是個挑戰(zhàn)。2020年我們春冠后沒進世界賽，那種看著別人打比賽的滋味太難受了?，F(xiàn)在超長賽季就像馬拉松里套著短跑，但電競選手的職業(yè)生涯可比傳統(tǒng)體育短暫多了。作為管理者，這就像解一道動態(tài)數(shù)學(xué)題，有時押對寶，有時被全網(wǎng)群嘲。好在T1早已習(xí)慣當(dāng)流量靶子，我們只專注自己的節(jié)奏。畢竟能決定選手歷史地位的，永遠是11月的召喚師杯。

Q：您認(rèn)為缺乏休整時間是否影響了T1在LCK和世界賽的表現(xiàn)差異？眾所周知T1在國際賽場上往往展現(xiàn)出LCK看不到的爆發(fā)力，這是賽程壓力還是心態(tài)調(diào)整問題？

Joe：確實有幾重因素。首先，任何隊伍獲得一個月專注備戰(zhàn)世界賽的時間都能表現(xiàn)更好。但人們常常低估LCK的整體強度，即便是我們賽區(qū)的墊底隊伍放到其他賽區(qū)都可能成為勁旅。當(dāng)每支戰(zhàn)隊都把對陣T1當(dāng)作‘超級碗’來準(zhǔn)備時，常規(guī)賽消耗自然更大。你看世界賽上那些外卡隊伍，他們總執(zhí)著于‘單殺Faker成就’，反而被我們其他人趁機控圖終結(jié)比賽。

至于賽程問題，除非拳頭能幫戰(zhàn)隊開辟更多營收渠道，否則緊湊賽制很難改變。我們正在嘗試的線下巡演（Road Show）可能是解決方案，七月份將舉辦包含《英雄聯(lián)盟》和《無畏契約》的三天大型活動，預(yù)計吸引1.2-1.5萬觀眾，這規(guī)模堪比世界賽場館。就像KOI在馬德里、KC在巴黎的成功證明的，頂尖戰(zhàn)隊需要走出演播廳，通過線下體驗連接粉絲。但現(xiàn)實是，當(dāng)拳頭限制戰(zhàn)隊商業(yè)開發(fā)時，我們只能靠這種形式來維持運營。

Q：您提到歐洲俱樂部與網(wǎng)紅結(jié)合的運營模式（如Kameto的KC），這在亞洲可行嗎？

Joe：亞洲電競更純粹以成績論英雄。就算擁有Faker這樣的頂級IP，我們本質(zhì)上仍是競技體育，LCK觀眾不會因為某隊網(wǎng)紅多就寬容他們的連敗。西方那套主播+戰(zhàn)隊的模式能有效降低觀賽門檻，像Co-streaming（二路解說）這種形式就比正賽直播更有活力。但韓國電競文化更接近傳統(tǒng)體育，去年紅牛表演賽我們就刻意弱化了‘韓國vs世界’的對立敘事，轉(zhuǎn)而突出趣味性。畢竟當(dāng)你是山頂王者時，任何垃圾話都容易顯得恃強凌弱。

Q：說到粉絲文化，T1如何平衡選手保護與社區(qū)互動？

Joe：我們法律團隊收到的網(wǎng)絡(luò)暴力道歉信能堆成山。曾經(jīng)我們每周都發(fā)公告警告惡意言論，后來發(fā)現(xiàn)這反而助長負面氛圍。現(xiàn)在改為直接法律行動。當(dāng)某個罵選手家人的網(wǎng)友突然收到律師事務(wù)所傳票時，那些手寫悔過書堪稱當(dāng)代奇觀。但多數(shù)情況下我們選擇原諒，畢竟毀掉年輕人不是目的。

選手們正在適應(yīng)巨星生活。有次我?guī)ш爢T去餐廳，服務(wù)員直接跪地索要簽名。這就是為什么我們配備運動心理師，這種壓力是2019年之前的T1根本無法想象的。Faker的偉大之處在于，他二十年如一日地保持著公眾人物的得體，這種榜樣力量比任何管理制度都珍貴。